堅持做對的事

工作了五年有餘，漸漸也有些感觸。

或許對大多數人來說，能在一間公司待上五年，是一件非常不容易的事。但我自從進公司第一天，就立志至少要待上五年才能走！而今，我辦到了！

支持著我的力量，不在於公司有多好、多賺錢，亦或是同事上司人有多好、多和諧。這股力量源自於『堅持做對的事』。

每天總是要面對上司交辦下來的事務，有的急重輕緩，有的卻是無理要求。剛進公司的我，總是事不分大小，有交辦的事就認為有必要去完成。這些年來，卻練就了另一套做事方針：『先想對不對，再做』。

上司面對各個大頭的壓力，常用『以事了事』的態度來做事情，也就是說，被要求要做A，就趕緊去完成A，就算過關了。然而這並非正確。有時之所以有這項需求，並不是少做了A，而是要少做BCD，或多做EFG，才能真正根除，達到最終目的。而上司們卻不然，頭痛醫頭，腳痛醫腳，不願多想，有做有交待也就算了。這種態度正是公司久久不能進步的原因之一。

比如Release，一個軟體產品的Release，須先經過PM定需求、UI定使用者介面與流程、製作所需UI圖、RD進行開發、QA進行測試，這樣一連串算一輪，一個『好』的產品，至少要經過三、四輪，從alpha、beta、進展到RTM，才能算得上是一個夠『好』的產品。

但實際上呢？卻非如此。PM為了績效亂想新功能，反正有新功能就代表有進展嘛！而RD Leader面對這樣的需求，卻是全盤接收，反正先接再說嘛，能不能做是下面RD的事。於是乎，RD成了犧牲品，每天有做不完的事了。

這些需求，真的都是『對』的嗎？有先經過使用者survey嗎？有比較過市場上同業的產品嗎？有考量過使用者真的需要它嗎？有考慮過實用性嗎？有預估過時程與人力成本嗎？
通常答案是：沒有。所以就變成了『先做，再想對不對』。

這就全反了！因為得『先做』，所以時程、人力成本全都先耗下去了。之後才回過頭來想：是不是真的需要它？想了又想，大多數都是選擇取消，因為怕之後需要面對更多未知的問題。然而『沉沒成本』都花下去了，再也無法回收……。

那麼，在這樣的公司，為何還要待那麼久不走？原因之一，是因為我待久了，自然有小小的影響力去做『對』的決定。團隊中有一位新人，很有想法，時常舉出目前產品的錯誤，並想好要怎麼改比較適合。但在會議中總是被Leader和一些資深的同仁打壓。原因無它，因為他們怕改變，怕挑戰，怕未知。不改變、不挑戰，就永遠無法進步。

而我，待了五年，雖然提出的想法也未必能被全盤接受，但至少能拒絕掉不少無理的要求，簡單的一句話，或問了一個關鍵的問題，就打消PM、Leader的無理要求，也避免掉將來浪費的青春！『無招勝有招』，這才是最高境界啊！

這也就是我繼續留下來的原因之一，能發揮我的影響力，去做對的事！雖然公司仍有努力空間，至少這條路我走得驕傲，走得滿足！