2011年2月22日 星期二

在Ubuntu 設定 Samba 分享

(1)安裝Samba


sudo apt-get install samba


 


(2)設定要分享的目錄


sudo vim /etc/samba/smb.conf


在檔案最後面加上:


[Sharename]                   ;名稱, 可自訂


path = /var/lib/share       ;資料夾路徑


browseable = yes            ;是否可瀏覽


read only = no                 ;是否唯讀


create mask = 0644         ;檔案權限


directory mask = 0755     ;資料夾權限


# security = share           ;是否要公開分享,不需密碼


 


(3)重新啟動Samba


sudo /etc/init.d/samba restart


 


(4)建立Samba帳號密碼


sudo smbpasswd -a 帳號


<然後輸入密碼,再輸入一次確認>


2011年2月8日 星期二

上下同欲者勝,上下不同欲者敗

《孫子兵法》「謀攻篇」裡面提到:


『故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝;識眾寡之用者勝;上下同欲者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝;此五者,知勝之道也。故曰:知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必敗。』


也就是說,為勝之道,首先要知道敵我雙方的情勢,什麼時候、什麼情況下可以進攻,什麼狀況下不可以進攻;接著要知道如何巧妙的運用資源,有時候投入多一點資源(含人力、知識),有時候就不需要投入這麼多;再來就是在上位者與在下位者的理念要相同,目標要一致;第四是能全盤掌握情況,以逸待勞;最後是將領的能力高超,而君主不多掣肘,不干涉將領的做事。


進入公司也一年多了,卻時常感到力不從心,仔細究其原因,問題是出在主管。尤其最近指派的一項任務,從中更加能看出公司的疲病在哪裡。


主管要的一項功能,根本不符合使用者的期待,也不符合實用性。多次跟主管建議,並且提出我的看法、應該怎麼做會比較好,但得到的答案是:那是跟其他部門討論出來的結果,你照著規格書做出來就好。


金庸小說開宗明義第一句就說:小說是寫給人看的;而我們做產品就是要給人用的,一個不好用的東西,僅管完完全全照著規格書做出來,毫無遺漏,它仍然是一個不好用的東西。


雖然我工作經驗淺薄,但至少也有用過競爭對手的產品,人家做的就是好用,在大學也學過人機介面設計,也有相當的概念。這些知識主管不可能不知道,就算不知道,底下的人一但有意見提出時,也應該好好的去思考一下,甚至是跟其他部門討論。或許要這樣做,有其他部門的考量,但一句”一切照規格做就好!”,不僅沒辦法解決下屬的問題,同時也硬生生的斬斷了上司與下屬的溝通管道,對產品是一種傷害,對使用者更是一種虐待。想想那萬惡的微軟,不知傷害了多少使用者的幼小心靈…


每當寫程式遇到瓶頸,我會想像一個畫面來激勵自己:『一個可愛的小男孩,揪著口袋裡的錢,怯憐憐的走進店家,看著我們的產品,眼中閃著光芒,臉上帶著期待的笑容…』每當想到這裡,就會激起動力,告訢自己要好好做,做出最棒的產品給使用者,滿足他們的夢想。


而如今,這些夢想,我又能為它完成多少呢…畢竟我無法說服主管,無法修改規格書。唯一能做的,也只有盡力把它做到最好了…