敵我之間

人之所以爭勝敗、拼輸贏，只因覺得對方是個敵手，他的能力與自己相若或勝已一籌。於是不想服輸，求勝心起，有了『敵』、『我』之分。

『敵』之存在，全因為有『我』之存在。為何會把對方當敵人？因為他某些程度上威脅到我，與我匹敵，因此非除之不可。『敵』之一字說到底，只是為了成全『我』。

只要有『我』存在的一天，就永遠有打不完的『敵』。今天臝了這個人，明天又想贏那個人。天外有天，人外有人，敵人永遠也除不盡。

因此，想要無『敵』，就得先無『我』。

沒有了『我』的執著，就沒有『敵』的阻礙。

沒有了『我』，跳脫肉體的拘束，與整個宇宙同在，整個宇宙就是我，我就是整個宇宙。

沒有了『我』，也就沒有必須握緊不放的東西，也沒有必須防禦的弱點，無懈可擊。

沒有了『我』，不再執著自身的小小勝敗，而是與大自然共生共榮。

我即一切，一切即我，那麼又有什麼東西能敵得過我呢？

執著自我，如臨大敵；

忘心無我，天下無敵。

負責與當責

根據維基百科的定義，『負責』是對自己的承諾，『當責』是對別人的承諾。

所以當責比負責更具深度、廣度，唯有實施當責，把對的事情做對，才能既有效果又有效率。

最近我們部門要新增一個特定的程式功能，因此小主管指派幾個人開始看新雲端架構的東西，並要求做出Demo好讓他報告。

但問題就在這！

本部門主要負責的是開發應用軟體；雲端架構的東西是由另外的部門負責。只因為架構部門的人力不足，所以這責任就落在我們應用部門的身上了。

在正常的情況下，應該是由架構部門去把新的架構做好，而我們應用程式無須任何更動，就能直接使用該功能。

因為架構層面的東西不若應用軟體，還要考量硬體設備、網路拓撲、使用者帳戶管理、流量控制、收費機制、容錯與備援等要素。這些關鍵因素早就在原先雲端架構中行之有年，應用部門自然也不懂得如何考量這些要點，只會單純的Coding做出個會動的程式，僅是個可以動的玩具，是不可能拿來做商業用途。

再者，一旦新架構出現問題，首先被砲轟的也一定是我們部門，畢竟程式是我們寫的。架構部門大可以袖手旁觀，就算想幫忙也幫不上。

問題回到根本，是一開始就不該讓做應該軟體的人來著手做新的架構。所謂『術業有專攻』，架構層的東西就該由架構部門去建置，箇中奧妙他們是瞭如指掌。而軟體部門就專注在應該軟體開發上，無須在意架構怎麼改。這才是達到軟體架構的『層層展開、層層負責』。正如物件導向裡所說的『封裝』，使用者不需要了解它背後架構是怎麼做，只要知道怎麼用就行了。

人力不足不是藉口，大主管應該想辦法補齊架構部門該有的資源，而不是如此挖東牆來補西牆。事情有人做，只是『負責』；要讓對的人做對的事，才是『當責』。

擇善固執 vs. 隨波逐流

最近我負責的APP被報了一個issue，當使用者的名稱太長的時候，會導致UI顯示不正常。於是我便著手開始研究，透過CSS/JavaScript的方法解了這條issue。

然而在報告時，主管聽到我花時間解這條issue，卻對我嗤之以鼻，說：『一般人不會用那麼長的名字啊？解這條不會覺得是在做白工嗎？不會覺得自己很白痴嗎？』

當然主管有他的考量。對他而言那是很少發生的case，花時間解它不合效益。但在我看來，解這樣的問題卻是必須的！

先從APP談起，一般的應用程式介面上的文字有兩種來源，一者是開發者自定的，二者的使用者給的。開發者自定的文字是程式開發者可以預知它的內容、長度，因此可以在開發階段就把它調整到最適大小；而使用者給的文字，卻是程式在使用的過程中由使用者輸入或產生的，像是User Name、E-mail、File Name等等。

正因為我們無法預知使用者會輸入什麼樣的文字，所以程式必須有所防備，若文字太長、有空白、有特殊符號、甚至沒有輸入，種種情況我們都要去考慮到，並做適合的處理。

花時間在這上面，當然是值得的！看到輸入一長串的使用者名稱，而我的程式能正常的顯示出來，那不正是一種成就嗎！？面對主管的這種指責，我問心無愧！程式是要帶給人們幸福的，只要有可能出錯的地方，無論再小，也該解決！

人生咻！碰！閃！

許久以前買了新平板後，有玩一款手遊《雷霆戰機》。持續一陣子發現裝備實在很難打，就放下不玩了。

直到前陣子換新手機，又開始玩了起來，這次則是用另一個新帳號來玩。這過程中頗有所悟，隨手記之：

(1) 若能持續每天努力一點，將會成就非凡
若當時我每天玩一點，則現在戰力應已破2萬

(2) 就算起步慢，只要持續努力，依然能超越原地不前者
我這新帳號只玩了約一個星期，戰力就破萬，超越原先的舊帳號

(3) 與其亂槍打鳥，不如專精修練
這款遊戲的好裝備實在難得，要升級還得有許多材料、許多同樣裝備、加上許多錢才辦得到。剛開始只想什麼裝備都擁有，後來才體會到專精在某一項，把它練到極致！才是快速變強的王道！

(4) 資源分配很重要
由於資源有限，每天體力就只有100點，要投資在哪幾項就變成一門學問。

(5) 有時就算能力不足，也可挑戰看看
打到後面會發現戰力低於該關卡，但是仍可挑戰看看! 許多時候挑戰成功，就能開啟更新的增強功能！戰力即可大大的提升囉！

藏頭詩-人一藍腦就殘；蛆黨倒台灣好

人疾疾風停，蛆鑽春泥似火星。
一曲未盡酒朋黨，撩弄幾絃音。
藍天天正晴，倒臥山崗嘆零丁。
腦中藏書高如台，不如成灰燼。
就欄處，眺遠灣，邀風暢懷飲。
殘雲似雪霽，好過秋山蜀道行。

傲峰

平生傲嘯萬般空，
異數幻測莫一同。
堪來幾許雲佾曲，
昂步雲天我為峰！

藏頭詩-資管第一

資心掛意半湖春，
管他秋風幾臨門。
第居閒吟廣陵曲，
一酒獨敬對影人。

藏頭詩-資訊經濟

資天通地掌神機，
訊因料果步玄棋。
經世不務風塵事，
濟化俗庸問天敵。

收發自如

寫程式最重要的是要能『收發自如』。

收，能用簡單幾行程式就解決問題；

發，能將複雜的問題分成幾個子項目各個擊破。

更上一層的境界是『意發並行』，腦中想到什麼，馬上就能打出來。

再上一層的境界是『發在意先』，在腦中想法還沒完備之前，雙手已經喀啦喀啦把程式寫完了。

再上一層的境界是『夢幻潛能』，在幾乎睡著的狀態下，驚醒之時，程式碼已經寫好了！(大四做專題、研二寫論文 都曾進入過這個狀態o'_'o)

最高境界則是『無招勝有招』，問一個問題，一句話切中要害，打退PM/Leader無理的要求，省去將來1個月~半年的白工！

讀莊子偶得

閑情山水鯤化鵬，
逍遙天地聖無功。
搏扶千里何等翼，
蝶夢夢蝶一莊周。

為學

船過水無痕，不覺岸已深。
逆流舟日上，貴在心不陳。
蒼穹有時盡，學海無垠根。
一書一杯酒，清靜忘此身。

釋譯：
船划過之後，水面上就無痕跡。但是不知不覺中已經離岸很遠。
逆流行舟不斷往上走，是貴在內心不守舊、不安於現況。
天地總有結束的一天，而學海卻是無邊無際。
看一本書，喝點小酒，清靜快活，幾乎都要忘我了。

解析：
一天不要學太多，每天都要學一點。
哪怕是讀了一句話，也是進步。

藏頭詩-將帥無能，累死三軍。己事已畢，閒來寫詩

將相馳文武，累世功名枯。己任不足道，閒吟醉茅廬。
帥旗當頂立，死有何嗟夫？事歷畫雲彩，來去乘鴻鵠。
無盡分合路，三國歸一途。已史成演義，寫滿荒唐書。
能否佇城頭，軍威破天出。畢飲送行酒，詩血笑匈奴。

藏頭詩中詩：
將帥無能，累死三軍。己事已畢，閒來寫詩。

釋譯：

將軍宰相各顯文武，僅管當了幾世的官，最後還是萬骨枯。自己的重責大任不足道，只想著有朝一日能在茅廬喝酒享清福。
帥旗應該頂立著，死又有何可怕？事情過去就像在雲彩作畫，歸去的時候能乘著大鳥就已心滿意足。
自古以來國家分分合合，三國鼎立最後也歸一統。它的歷史就變成了演義，寫成精彩的故事。
若能站立在城頭上校兵，軍威嚇嚇幾乎要突破天際。喝完了這杯送行酒，用血寫詩嘲笑完匈奴，就出征吧！

解析：

每次事情都做完了，但是要等別人的先弄完，我才能做下去。

很多事明明可以分開來做，你既然是要給所有APP用的SDK/Common Component，就應該排在APP release前先完成，而不是所有東西都擠在同一天，你等我我等你。如果你弄到半夜才完成，我豈不是要空等到半夜？

空等之餘，寫此詩自娛之。

藏頭詩- PM腦殘，小主管智障

匹馬單槍殺聲隆，小小阿斗睡懷中。
野火銀盔映白馬，主軍副將亡血紅。
沐傷突圍雄姿在，管叫曹營膽裂崩。
腦怒惜才令生擒，智謀反成破網籠。
殘雲歸來玄德泣，障壁江山趙子龍。

釋譯：
單槍匹馬殺聲隆隆，小小的阿斗卻在懷中睡著。
銀盔上照映著戰場種種，敵軍的主將副帥也倒臥血中。
渾身傷口仍盡力突圍，這雄姿讓曹營看了也嚇破膽。
曹操為了惜才下令生擒，自以為聰明反而讓對方給逃了。
負傷歸來，這忠心令劉備不自哭泣，能保衛江山的也只有常山趙子龍了！

解析：
『匹野沐(PM)腦殘，小主管智障。』這是不變的定理。
以敝公司為例，PM完全沒技術知識，總是亂開規格、亂想新feature，反正有新東西就有貢獻嘛！而小主管也不懂得權衡，只是照單全收，叫RD做就是了，反正做得出來是他的貢獻，做不出來是RD的責任嘛！

藏頭詩-讓子彈飛

讓酒拌肉下火鍋，
子波成霧風吹泊。
彈牙滑似美女肌，
飛仙騎驢升天國。


釋譯：
把肉片沾些酒，下火鍋去煮。
鍋裡的湯滾得冒泡，像湖泊水面上起了霧，風又吹過去讓它飄散。
這肉，彈牙又滑嫩(?)，就像是美女的肌膚一樣。
吃下一口，就像神仙一樣，騎著驢升上天國啦！

解析：
電影『讓子彈飛』開頭有提到要做詩，要有風，要有肉；要有火鍋，要有霧；要有美女，要有驢！故而做此詩以娛之。

藏頭詩-昌鴻快來 無災放假

昌日西暮景猶紛，無處不是故鄉人。
鴻鵠振翅醉當晚，災星隱敝夢正醇。
快活閑情縱山水，放浪形骸忘秋春。
來者貴客當上座，假手明月玩詩文。


釋譯：
夕陽西下，景色仍然美好。放眼望去到處都是故鄉人。
滿懷志向在今夜痛快喝酒，無災無難的夜晚鄉民都好夢正眠。
快活自在地忘懷山水，不顧形象痛快的喝吧。
有貴客來訪請他入座，一起以明月為主題來吟詩作文吧！

解析：
近期有一颱風名為『昌鴻』，因想放颱風假又不想有災害，故作此詩自娛之。

藏頭詩-廢中之霸

廢城雖破旗猶存，
中軍百萬歸幾人。
之死靡它雄心在，
霸業捲土江東魂。


釋譯：
城池雖然破廢了，但旌旗仍然豎立著，
中軍曾有百萬大軍，而今剩幾人歸來?
見到軍士至死不變的忠誠，使我雄心仍在，
我江東子弟若能捲土從來，霸業必定能成。


解析：
這是一首詠懷楚霸王項羽之詩。
項羽昔日曾雄心萬丈，將士強兵如雲。卻在垓下之戰敗後，自刎烏江邊。
若他的雄心仍在，捲土從來，必定能再度成就一番霸業。

項羽霸王兵敗自刎，只因著一字『恥』。兵敗劉邦，恥見江東父老。
而今台灣卻有人恬不知恥，在位七年，國家被他搞得烏煙瘴氣，經濟疲乏，民不聊生，治安極差。
不久前還發生了八歲女童被隨機殺害，社會人心惶惶！
法務部為了轉移焦點，執行槍決六名死囚。
而他馬英九老人家卻說：『台灣治安是20年來最好』！？？

如此不知羞恥、不知百姓疾苦、自顧享樂、cosplay、跑步、軍營一日遊的人，居然能在位七年！

這時我才知道，原來人的廢，是沒有極限的！

廢中還有一廢廢。兩人山前來比廢，看是你的廢廢，還是我的廢廢。

若要人不廢，除非己莫廢。

廢也！廢也！

馬英九，廢中之霸也！

讀書三法

每本書都是作者的智慧結晶，一生知識與經驗的累積。

因此，一本書至少要讀三遍：

第一遍，以書為師
亦即把書當成老師一般，自己則為謙遜好學的學生，全盤接收書中所講的內容，消化它所提供的思想與知識。並且以這些知識為基礎，進到下個階段。

第二遍，以書為友
把書當朋友。好朋友間是會互相討論、互通有無的。因此這個階段就是要旁徵博引、舉一反三。看到一件人事物，就要去聯想它相關的人事物，相互對比。

第三遍，以書為敵
顧名思義，就是把書當成敵人。這個階段要開始質疑書中的內容，這樣講合不合理？會有哪些影響？合不合邏輯？就算遇到無法反駁的好書，也可以去想：有沒有其他更好的做法或想法？

一本書經過了這三個階段閱讀，你除了已經充份掌握書中提供的知識，自己也補充了許多相關知識，更進一步對它提出質疑，想出更好的知識。

此時，這本書的價值不再是上面的標價。它已變成無價之寶，存活在你的思想當中了。

藏頭詩-腦殘沒藥醫 我的觀察啦

腦內乾坤映日輝，我曲高低伴月垂。

殘林曉楓醉當晚，的中真意三觥歸。

沒羽疾箭當射馬，觀星高樓且悲摧。

藥強濟人不濟心，察嚴固城難固壘。

醫賽華陀文勝孔，啦呼醉指黑李逵。


釋譯：
我腦中的智慧像太陽一般耀輝，我彈奏的歌曲也讓月亮垂下頭來。
在不甚茂密的紅楓林中喝酒直到晚上，但如果是有意的要喝，三杯也就足夠了。
殺敵時，我那沒羽箭應當先射馬，擒賊擒王，讓敵方的觀星樓看著主將星落而難過。
靈藥雖強能治人卻不能治心，城池守衛再嚴密也難以像堡壘一樣完固。
自傲我的醫術勝過華陀，文才勝過孔夫子，武學方面嘛，啦呼大叫一聲！
即便黑旋風李逵我也不放在眼裡！



解析：
這是一首描寫文武全才的武將，在楓林醉酒，傲視自己一身的好本事！
無論是文才、武學、曲藝、醫術、交戰、攻城、喝酒，是樣樣精通啊！
反觀最近某位炎姓藝人，自稱『下雨會造成地震』，此言一出，貽笑大方！
無獨有偶，馬總統也稱『大巨蛋採封閉式』是為了『避免冷氣跑掉』！？
此言著實笑死人。
您是地理系的嗎？您是冷氣系的嗎？
若這等禍國殃民的元首不思長進，繼續誤國，那麼台灣人民也只有『賈霸丹系』了……。

堅持做對的事

工作了五年有餘，漸漸也有些感觸。

或許對大多數人來說，能在一間公司待上五年，是一件非常不容易的事。但我自從進公司第一天，就立志至少要待上五年才能走！而今，我辦到了！

支持著我的力量，不在於公司有多好、多賺錢，亦或是同事上司人有多好、多和諧。這股力量源自於『堅持做對的事』。

每天總是要面對上司交辦下來的事務，有的急重輕緩，有的卻是無理要求。剛進公司的我，總是事不分大小，有交辦的事就認為有必要去完成。這些年來，卻練就了另一套做事方針：『先想對不對，再做』。

上司面對各個大頭的壓力，常用『以事了事』的態度來做事情，也就是說，被要求要做A，就趕緊去完成A，就算過關了。然而這並非正確。有時之所以有這項需求，並不是少做了A，而是要少做BCD，或多做EFG，才能真正根除，達到最終目的。而上司們卻不然，頭痛醫頭，腳痛醫腳，不願多想，有做有交待也就算了。這種態度正是公司久久不能進步的原因之一。

比如Release，一個軟體產品的Release，須先經過PM定需求、UI定使用者介面與流程、製作所需UI圖、RD進行開發、QA進行測試，這樣一連串算一輪，一個『好』的產品，至少要經過三、四輪，從alpha、beta、進展到RTM，才能算得上是一個夠『好』的產品。

但實際上呢？卻非如此。PM為了績效亂想新功能，反正有新功能就代表有進展嘛！而RD Leader面對這樣的需求，卻是全盤接收，反正先接再說嘛，能不能做是下面RD的事。於是乎，RD成了犧牲品，每天有做不完的事了。

這些需求，真的都是『對』的嗎？有先經過使用者survey嗎？有比較過市場上同業的產品嗎？有考量過使用者真的需要它嗎？有考慮過實用性嗎？有預估過時程與人力成本嗎？
通常答案是：沒有。所以就變成了『先做，再想對不對』。

這就全反了！因為得『先做』，所以時程、人力成本全都先耗下去了。之後才回過頭來想：是不是真的需要它？想了又想，大多數都是選擇取消，因為怕之後需要面對更多未知的問題。然而『沉沒成本』都花下去了，再也無法回收……。

那麼，在這樣的公司，為何還要待那麼久不走？原因之一，是因為我待久了，自然有小小的影響力去做『對』的決定。團隊中有一位新人，很有想法，時常舉出目前產品的錯誤，並想好要怎麼改比較適合。但在會議中總是被Leader和一些資深的同仁打壓。原因無它，因為他們怕改變，怕挑戰，怕未知。不改變、不挑戰，就永遠無法進步。

而我，待了五年，雖然提出的想法也未必能被全盤接受，但至少能拒絕掉不少無理的要求，簡單的一句話，或問了一個關鍵的問題，就打消PM、Leader的無理要求，也避免掉將來浪費的青春！『無招勝有招』，這才是最高境界啊！

這也就是我繼續留下來的原因之一，能發揮我的影響力，去做對的事！雖然公司仍有努力空間，至少這條路我走得驕傲，走得滿足！