藏頭詩-柯P憑本事，神豬靠爸富

柯粱一夢覺猶醒，神魂欲顛錦瑟情。

披衣沾露醉當晚，朱門鳳蝶伴我行。

憑欄邀風飲三杯，靠臥點月落秋亭。

本是黃山不看嶽，霸道歸來卻道晴。 

事如棋局步踟躕，富甲天下又何寧？

釋譯：
從南柯黃粱一夢中覺醒，心緒依然神魂顛倒，思念夢中錦瑟合鳴之情。
是夜披著衣裳，在夜晚露水下飲酒，諾大的宅第只有鳳蝶陪伴我。
靠著欄杆邀風共飲三杯，亦靠臥著落秋亭賞月。
古人說『五嶽歸來不看山，黃山歸來不看嶽』，只有去過黃山歸來才明瞭這種霸道的情懷。
世事如棋，每一步都得小心考慮，就算富甲天下，怎麼過得安寧呢?

解析：
這是一首描寫大夢初醒，在美景中飲酒懷月、感嘆世俗的詩。
再過不久就是大選，亦是台北市長之爭。究竟是有才有德亦有能的柯文哲能當選呢？還是靠爸炫富胸無才的連勝文勝出呢？
真心希望是柯文哲當選！台灣真正需要的就是這種人！有想法、有能力、肯做事的人！

svn chmod (change mode) to 755

如果檔案在commit到svn之前，忘記把權限改成755(-rwxr-xr-x)，

那麼svn repo裡面的檔案將永遠會是(-rw-r--r--)，就算你下 chmod 755 files 去修改再commit上去也是沒用的！

解決之道是用svn propset指令：

svn propset svn:executable on myFile.txt

透過propset加入可執行屬性，

之後再svn commit，那麼檔案就變成可執行的755囉！

Invention & Innovation

Invention只是發明，光只有發明是不夠的，還要加上一些熱情、創意、夢想、瘋狂，

變成Innovation，真正把東西實現出來，這才是真正的快樂，才能從中獲利。


最早發明電話的並不是貝爾，但是貝爾堅持把它Innovation出來，所以貝爾成了電話的始祖；

最早發明X-windows作業系統的，也不是微軟，但是比爾蓋茲堅持把它Innovation出來，所以比爾蓋茲成了世上最富有的人之一；

富蘭克林只讀兩年書，愛迪生只讀過三個月的小學，但他們都懂得”做白日夢”，並且Innovation出來，所以世上有了電與電燈泡；

甘迺迪做了一個又白目又看似愚蠢的白日夢：『登上月球』，於是底下的人拼命做，終於成功的登上月球，走走路、插國旗、拍照留戀。
(但為何在月球上，國旗會飄揚？？？ 這是一個不能說的秘密…)

世界上還有千千萬萬的富翁還沒出生，而我們現在已經比他們早出生，受過高等教育，比他們更瞭解這個世界，因此我們沒理由會輸給他們!!

秉持著四字真言：『照抄．照超』

創新由模仿開始，首先要先能學習別人的優點，完完全全的抄下來，先變得跟他一樣再說；

接著再依此為依據，更上一層樓，進一步超越原有的東西，

瘋狂、做夢、Innovation，

下一個富翁就是你～～！

藏頭詩中詩之二

【全文】

主公三訪水得魚，只臥草廬怎得席。若揮氅巾號天下，也稱英雄萬古及。
管仲知音被髮衽，好似樂毅連破齊。能得荊襄再入川，算盡計策友亦敵。
腦中宿疾曹操弊，一往江東群儒息。把酒子敬共拒曹，是為三分天下計。
殘兵猶有子龍在，切菜斬瓜深入敵。它日若憶長坂事，一身是膽舞花梨。
沒到盡頭敗不易，靠龍倚鳳五虎檄。趕赴西川圖漢中，項羽若知也稱襲。
藥苦甘來總悽戚，自有人德相輔弼。出得隆中向長安，奇正互變兵法謎。
醫山醫水不醫心，己榮己祿在己意。來日回首三國志，蹟城雖在人已昔。


【藏頭】

主管腦殘沒藥醫，只好一切靠自己。

若能把它趕出來，也算是一項奇蹟。



【釋譯】

主公劉備三顧茅廬訪孔明，如水得魚。若我堅持待著隆中不出世，又怎會有今日這地位。不若戴著氅巾帶兵征戰，也算得上是萬古留名的一位英雄吧!
經常自比為管仲、樂毅，期許能像他們一樣有所成就，令孔子被髮左衽之嘆，連破齊之功。因此能先得荊襄再入西川，用盡計謀，與周國亦友亦敵。
曹操有頭風之痛而不敢燥進，赤壁之前來到江東舌戰群儒，說服東吳聯合拒曹，這就是三分天下的第一步。
就算昔日曾被曹操殺得大敗，我軍仍有趙雲將軍在，深入敵群殺敵如斬瓜切菜。一但想起長坂坡的事，就想到趙雲一身是膽，戰鬥時若舞梨花之美。
當時雖然戰敗，但還沒走到盡頭。靠著五虎上將與臥龍鳳雛，順利進取西川，若項羽知道了，也感嘆當時應當防止劉邦的暗渡陳倉之襲。
主公後來總算是苦盡甘來，當真不容易，幸有主公的人德使群將願意輔弼。佔據西川後下一步就是要取長安進中原，這箇中的兵法奇正交戰必定更厲。
神醫就算能醫山醫水也不能醫心，自己的榮祿全在自己的意念。改天再度回首三國志事，那些古蹟雖然仍在，但人已不在。


【解析】

這是一首站在諸葛亮的立場上，回憶三國志事之詩。從三顧茅廬開始，戰赤壁、長坂坡、入西川，直到三分大定，回首感嘆來時路。

得遇明主，如魚得水，如烏雀依枝；如遇愚主，如魚上岸，如烏雀入網。

思想

思想，

思是心田，要在心中播下種子，加以灌溉，等待它茁壯；

想是心相，要在心中描繪形象，使之具體，努力實現它。

所以，無論是思或想，都只是起心動念的”虛”，

要加上實際行動，才能轉換為”實”。

迴龍詩之一

詩興起，作迴龍詩二首自娛：

(之一)
簫竹一人醉臥高，
人醉臥高意逍遙。
遙逍意高臥醉人，
高臥醉人一竹簫。


(之二)
洞冥勾鄔灘泉弄，
鄔灘泉弄滿江紅。
紅江滿弄泉灘鄔，
弄泉灘鄔勾冥洞。





‪#‎註1‬：迴龍詩又名迴文詩，共10個字：1 2 3 4 5 6 7 8 9 0，

則詩的排列就是：

1 2 3 4 5 6 7，
4 5 6 7 8 9 0。
0 9 8 7 6 5 4，
7 6 5 4 3 2 1。

‪#‎註2‬：第二首最後一句，如有雷同純屬事實(!?)

瞬間永恆

每一個瞬間，都是最有價值的永恆。

藏頭詩-自己愛改斯貝客怪我囉

自耕廬山下，青草映涼心。

己樂不足道，寧教忘我忞。

愛唱宮角羽，一簫斑駁新。

改日唱隨和，偕友醉笑憑。

斯室非華麗，猶可懷先音。

貝中珍珠藏，書裡萬斗金。

客來不復見，只怕草不茵。

怪哉三兩語，其情敬若賓。

我夫志如山，一嘯勝千斤。

囉嘍平天志，好杯笑酒林。


釋譯：
躬耕在廬山下，青色的草皮讓人心曠神怡。
這樣的快樂其實不足為道，我倒寧可可以忘我的自我勉勵振奮。
平時愛唱歌，一支簫也因為常吹而顯得新舊斑駁。
改日再邀朋友一同唱和，和朋友快樂喝酒聊天。
這樣的小地方不算華麗，但還是可以在這詠懷古人的音樂。
就像珍珠總是藏在不起眼的貝中，書中也藏著黃金屋。
如有閒客來便不想見，因為怕他們踏壞了草地。
這樣做難免被閒話兩三句，但我對他們還是相敬如賓。
我的志氣像山一樣高，一嘯勝過千斤鼎。
與其談論那些小囉嘍的志向，還不如痛痛快快喝一杯。

解析：
這是一首描寫世外高人隱居在廬山之下，躬耕、閱讀、作曲、飲酒，快樂自適的情景。

在做專案的時候難免會遇到CM (Change Management，變更管理)，意即出現了一些變故，需要改變原先制定的計畫行程。然而過份的變更就是不應該了！偏偏就有許多主管級的，由於最初始在制定計畫、目標、流程、資源時就沒盡心，以致於執行到半路出現問題，三天兩頭就要改規格書(Specification，簡稱spec.)。

更甚者，改完Spec.之後，還反倒過來責怪實作的工程師，這又是何道理？明明就是PM的錯，自己愛改Spec. 怪我囉~?

接龍詩之一

興晨金羽浩然明，

溟波濤浪水不驚。

更消一樽還對月，

躍上九重天外星。

詩興起，偶做一首接龍詩，即每句的末字讀音跟次句的首字相同，而最後一句的末字又與首句的首字相同~

你給我滾！

常常聽到一句話：『滾動的石頭不生苔』。同時也經常見到一種效應：『滾雪球效應』

同樣是滾來滾去，

石頭必須忙著滾動，以避免身上長青苔；

雪球卻可以一邊滾動，一邊吸收其他的白雪，使自己變得更大！

石頭太過冥頑不靈，太過頑固，因此若是靜靜躺著不動，就會生苔。

就好比固執的人。愈是固執，就愈要忙著讓自己不受負面能量侵害；

雪球原本也只是水而已，但水知道要改變自己的本質，變成白雪。

就好比懂得改變本質的人，稍微變一下形體，就能用這種形態享受愈滾愈大的樂趣！

等到時機成熟，再化身一變，升到高空當中，成為雲的一分子，繼續未來的其他旅程。

生活的藝術

最近讀林語堂的《生活的藝術》

才驚覺自己二十幾年來，從來就沒有好好的過生活。

但也或許有吧！就在剛出生的三年，那最真切的童蒙之初，稚兒之始。

人生像一首詩，它有韻律和拍子，也有生長和腐蝕的內在循環。

剛開始，是天真樸實的童年時期，是生命最原始的面貌；

之後便是粗拙的青春時期，企圖去適應成熟的社會，具著青年的熱情和愚憨，理想和野心；

後來達到一個活動較劇烈的成年時期，由經驗上獲得進步，又由社會及人類天性上獲得更多的經驗；

到了中年的時候，才稍微減輕活動的緊張，性格也圓熟了，像水果的成熟或好酒的醇熟一樣，對於人生漸抱一種較寬容、較玩世、同時也較溫和的態度；

到了老年的時期，內分泌腺減少了它們的活動，假如我們對於老年能有一種真正的哲學觀念，照這種觀念調和我們的生活形式，那麼這個時期在我們看來便是和平、穩定、閒逸和滿足的時期；

最後生命的火花閃滅，一個人便永遠長眠不醒了…。


這首美妙的交響樂，有抑揚鈍挫，有快慢高低。

就如同琵琶行所描述的：

嘈嘈切切錯雜彈，大珠小珠落玉盤。

閒關鶯語花底滑，幽咽流景水下灘。

宮商角徽羽，共同譜出美妙天籟。

吾人自當樂奏一曲笑傲江湖，快意逍遙，徜徉山嵐細雨，豈不快哉！

過程，才是一切

小時候總以為，變成大人之後，就可以過得很快樂，

長大之後，才發覺自己太天真；


大人總是說：好好讀書，將來做個有用的人！

後來才發現，用功不等於幸福；


書上都說：拼命去工作，將來就會賺很多錢，也不缺女人。

後來才發現，根本是唬爛。


於是我，不照常理走，

國中不用功，整天打架看金庸，還自己寫武俠小說；

高中更是想東想西，孔孟老莊 唐詩佛經都看了，更立志將來要加入"社區服務團"；

大學玩了四年的社團，金四角(課業、社團、愛情、打工)都有了；

研究所度過了紮實的兩年，畢業後進到高科技公司工作，

但有時仍會覺得莫名愁愴。

從前的種種，及現在的一切，都是"我"嗎？


生命並不是這麼簡單，一個單純的Input，就可以得到完美的Output。

古人在夜深人靜時，總拿”書中自有黃金屋”、”書中自有顏如玉”來安慰自己的孤獨，

用”愛拼才會贏”、”努力一定有收獲”來嘉勉自己的付出。

然而，成功不全然在於努力，關鍵是方法。

要爬一座山，有各種方法能登上山頂，差別在於成本貴不貴、累不累、快不快，

但若是把目標設定為”攻上山頂”，就大大失去了爬山的本質了～

目的不是一切，爬山時候，賞近花，觀遠景，聽鳥聲，聞蟲鳴，

累了就在林蔭下喝水休息，或坐在石頭上，喘喘氣，呼吸蒼鬱森林的芬芳，

這樣的過程，才是真正的本質，才有樂趣，才是一切。

藏頭詩中詩之一

【全文】

無風星為伴，先飲斟酌滿。出舟玩江月，早到青湖畔。

中心波浪平，斬菜入酒盤。爾朋呼苟苟，晚來也可餐。

生為世俗宴，後為非凡龕。反顧此身渡，必登如來岸。

有景斯如是，奏曲贈愉歡。爾後有此憶，走春何道難。


【藏頭】

無中生有，先斬後奏。

出爾反爾，早晚必走。


【釋譯】

無風的夜晚，以星星為伴，要喝這杯酒之前，先將它斟滿。
乘著舟到江上賞月，很快就到達青湖畔。
湖的中心無波無浪很平穩，正好可以切些菜來入酒。
朋友們大呼實在太豐盛，那些晚來的朋友也吃得到。
人生在世，活著的時候想吃盛宴大餐，死去之後願在壁龕接受供奉。
回想自己這一輩子，將來必能離苦得樂登彼岸。
有眼前這樣的美景實在太好，奏一曲來送給朋友聽，大家開心。
以後如果回想起今日的情景，就覺得到處走走實在是一件很棒的事情!

【解析】

這是一首描寫夜渡舟、賞星月、酒曲贈好友之詩。而每句的第一個字組合起來，
又生成另一詩短詩句，別有趣味。

如果一家公司，
業務事情無中生有，莫名其妙就生出一堆事；
指派任務先斬後奏，一切主管說了算，員工永遠最後知道；
承諾答應出爾反爾，沒有誠信且一下說要做一下說不用；
那麼，最終只是會逼得員工掛冠求去，另謀高就。

管理者必須戒之！慎之！

心絃

心即絃，

太緊或太鬆，

都彈不出最好的聲音。

未來已經開始了

不久前看到這句話

『未來已經開始了』

心中有種被震動的感覺

是震驚，也是震撼！

人們常常會想：以後我要怎樣怎樣、未來我要如何如何～～

滿腦子想著未來有多美好，以後就可以過著幸福快樂的日子，

殊不知，未來已經開始了，而且一直都在進行中。

當下就是未來，未來就是現在。

『未來』的一磚一瓦，現在就已經在造了。

每一個日子

我們所過的每一個日子，

一輩子只有一次。

20xx年 x月 x日

這輩子，就只經歷這麼一次，就只擁有這麼一次。

時針繞完2圈，就沒了。

錯過世足賽，只要等4年，

選到爛總統，只要撐8年，

但浪費了這一天，就再也找不回來同樣的一天。

怎麼等，

也等不到。

生命中的每一個時刻，都是最重要的時刻！

人生就像玩RPG

人生就像玩RPG，

如果一開始就直接去打最後的魔頭，

轟轟烈烈打完了，破關了，

留下的卻是滿滿無趣。

RPG的好玩就在於大大小小的劇情、

有趣的對話、奇妙的場景、多變的NPC、

最重要的，就是一路上打怪、升等、搜寶物。

每到新場景，就要先去民宅搜括物品
(小孩:娘~那些人好可怕…一進來就翻箱倒櫃的… 婦:噓~~不可以無理!那是勇者大人!)

接著到武器店升級武器、道具店買新的道具，

準備充足後，再繼續上路。

過程的點點滴滴，是RPG真正吸引人的地方，

正如我們的生命，走到生命終點，最後的破關畫面都是一樣的；

然而真正精采的，是一路上的點點滴滴、所有的經歷。

活在當下，才是樂趣。

心想事成

人人都想要『心想事成』，其順序是：

心→想→事→成 ：

 一要有心，建立願景；

 二要多想，規劃思考；

 三要做事，確實行動； 

四要完成，堅持下去。

Business Plan - 營運計畫書

一份好的營運計畫書，就像女生的裙子一樣，越短越好，並且要能夠看到重點。要能掌握住『38法則』，亦即開頭3句話內描述公司的Business Model；結論的8句話內描述公司可以成功的非常優勢(unfair advantage)。

營運計畫書應有的項目如下：

(一)   計畫書摘要

簡述整份營運計畫書的重點，架構要明確，撰寫要清楚，能讓投資者快速掌握到整份文件的重點，近而決定是否要投資。

(二)   公司簡介

公司沿革、組織架構、資本、成員、佔地大小、營業額、市場大小、市場地位。

(三)   產品與技術

產品簡介(營運模式；Business model)、競爭力比較、售後服務、新產品計畫、法規核准、技術來源、產品/技術演進、核心技術、專利

(四)   市場與競爭力分析

產業結構、目標市場、市場規模、市場成長力及原因、購買行為分析、市場佔有率/成長策略及過程(milestone)、競爭對手分析、新競爭者、競爭優劣勢、行銷策略、關鍵競爭要素、市場變動、進入障礙、替代品、相關法令政策、客戶分析、價格變動、銷售團隊、市場領導者及其行為分析。

(五)   生產

製程及佈置、產能、主要設備、原料來源及外包、良率及改進方案、關鍵技術/零組件、品管、不良率及解決方案、成本結構的不確定性、生產流程比較。

(六)   財務

過去財務狀況、未來五年營運狀況分析、達成可行性分析、成本分析、資產評估、財務比率分析、競爭者異同比較、稅務、會計師簽證、上市計劃、未來融資計畫、敏感性分析。

(七)   研究發展

研發團隊、研發成果、優劣勢分析、研究發展計畫、外部研發單位支援。

(八)   經營團隊

董事群、主要幹部、外部顧問、經營團隊薪資福利結構、優劣勢分析、勞資契約。

(九)   公司價值與投資條件

資金需求數量與用途、投資結構、保護措施、投資計畫。

(十)   機會與風險

(十一)          結論

(十二)          附件

證實各項計畫之證明、詳細製造流程、技術資料、創業家經歷。

所謂『人是英雄錢是膽』，空有一身好本領，但沒有資金，仍是難以成事。好的創業營運計畫，應該要能呈現競爭優勢與投資利基、經營能力，以市場為導向，且前後要一致、實際、明確、完整。

此外，吸引投資者青睞的條件，包括：

• 具有差異化優勢的產品
• 高成長潛力的產業
• 經營模式有特色
• 經營者有優秀能力
• 樸實的人格特質

客戶、員工、股東，誰重要?

公司是利害關係人的。因此企業要做的事，就是努力永續經營，創造出能夠滿足顧客需求的價值，對於其所支配的資源有所交代。

客戶、員工、股東皆是利害關係人，其重要性會依時空環境不同、立場不同、擁有資源不同，而有所差異。

時空環境不同

早期的企業所奉行的策略，多半偏向銷售導向，亦即重視銷售量，強調只要能銷售出更多產品，讓更多顧客來購買，就是賺錢的好公司。因此在當時，是以股東的利益為優先，其次是員工的薪資，再來才是考慮到顧客的感受。

(1)股東　＞　(2)員工　＞　(3)顧客

由於顧客意識抬頭，競爭者眾多，現今的企業皆已採取行銷導向，或以顧客為導向的策略，亦即重視顧客的滿意度，強調顧客關係管理、努力塑造好的形象(品牌)。因此，現在是以顧客的優先，股東其次，最後才是員工。

(1)顧客　＞　(2)股東　＞　(3)員工

立場不同

以客戶的立場而言，當然是以客戶為優先，要能滿足我的需求的公司，才是好公司。其次才考慮到股東，在乎那家公司賺不賺錢，會不會長久經營下去。一般客戶很少會在乎員工重不重要，他只擔心公司能不能提供好的產品、好的服務給我。

(1)顧客　＞　(2)股東　＞　(3)員工

以公司的立場而言，這三者都是同等重要的，有股東才有本錢、有員工才有產品流出、有顧客才有資金流入。除了在不同時空環境下會有不同的策略外，整體而言，這三者對於公司的經營是密不可分的，這也代表著：要當一個成功的企業家，是非常不容易的事！

(1)顧客　＝　(2)股東　＝　(3)員工

擁有資源不同

在企業創業初期，擁有的資源極少，迫切需要本錢來立足，因為會到處募集資金，壓榨員工，產出最好的產品與服務，然後讓顧客願意上門。因此，在創業初期，以股東為優先，顧客次之，員工最後。

(1)股東　＞　(2)顧客　＞　(3)員工

在企業步入成長階段時，公司營運已有一定水準，因此開始重視公司的體質，就好像小孩在成長發育期，就要給他適當的營養，調整好體質，將來長大後才會健康。此時公司重視的是員工，要如何招募最優秀、最適合的員工，並且將他們留住，讓他們充分發揮能力。在這個階段，員工最重要；其次是顧客，要繼續擴展客源；最後才是股東。

(1)員工　＞　(2)顧客　＞　(3)股東

在企業成熟階段，或者面臨轉型階段時，公司的營運已至亢龍有悔，達到最頂點了，要再衝上去也不可能。因此，這時候最重視顧客，就如同股票要搶著在這最高點賣出；其次是員工，因為公司接下來就要面臨衰退階段，或者轉型階段，需要經理人、員工的努力做些不一樣的事，讓公司能夠再衝上高峰；最後才是考慮到股東。

(1)顧客　＞　(2)員工　＞　(3)股東

阿波羅現象

有句俗話說：『三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮』。但是在真實生活中，三個諸葛亮，卻往往遠不如一個臭皮匠。

這也就是所謂的『阿波羅現象』。“阿波羅”意為最聰明人組成的團體，聰明人最大的特點是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個人的觀點中的弱點恰能吸引對方的眼球，而這恰又是對方攻擊的火力點。這種團隊的組合是烏合之眾，不堪一擊。這就像病毒一樣侵襲著肢體，對企業是致命的。

         例如NBA每年的明星賽，東、西二區都各別派出明星球員，組成明星隊。這些明星球員在他原本的隊上皆是一流的好手，但各路高手聚集的結果，卻沒有意料中的好。在打球時，常會出現：只顧自己得分，不傳球給隊友的現象。這種由高手組成的明星隊，往往敵不過球員能力平均，但卻團結合作，各司其職的籃球隊。

願景(Vision)與任務(Mission)

願景(vision)是對未來的景象所作的描述，是指導大家努力的方向，是一種未來完成式。願景反映了管理當局對於企業與事業的期望，並提供了對於未來往何處去的全面景象。

任務(mission)是指企業之所以存在的理由及其所追求的價值，也就是企業的存在與否對於其關係人和社會所產生的價值貢獻。

 Vision談的是我們往何處去？What do we want to become?

         Mission談的是現階段我們是誰？要做什麼事？是為何而戰？為誰而戰？What is our business？

Team Building之要點為何？

團隊一定是團體，團體不一定是團隊。

團體(Group)是兩個以上人員為某種（些）關係所做的群聚；團隊(Team)則除了是團體之外，成員之間還須有高度的互助合作以達成共同目標或完成特定工作。因此，團隊是朝共同目標努力工作的團體。

團隊建立（team building）則是促使這個團體達成目標的領導與管理過程。這種過程涉及人員改變、科際整合、領導風格、評鑑方式、和環境調適等等，所以團隊建立是既繁複又敏感的過程。其主要步驟有：

1.形成（forming）—形式上組成團隊，但成員之間陌生、以禮相待，但互信程度低。

2.激盪（storming）—成員開始表達其感覺，視本身為原部門之一員而非團隊之一員。

3.常化（norming）—成員感覺是團隊一員，並能接受其他成員的觀點。

4.奏效（performing）—團隊在公開和互信的氛圍中發揮作用、展現高績效。

5.結束（adjourning）－團隊在達成共同目標之後結束或轉移到新的目標。

考量團隊的需求

1. 工作需求（task needs）：擬訂清晰的目的和目標、組織和管理過程。

2. 團隊需求（team needs）：團隊內部及團隊之間的有效互動、支援、分工與溝通。

        3. 個人需求（individual needs）：每個人的行為與感覺。

         團隊合作不只是概念，而是一種生活方式。團隊合作不僅僅是同事間和睦相處，或儘量減少摩擦，團隊合作是讓一群具備各種不同能力的人，為了共同的目標或任務而努力，在共同投入、相互支援、意見分享、以及交換各種建設性觀點下，所散發出來的真正力量。

政治與經濟

政治與經濟是不可以分離的，而且兩者是相輔相成、互相影響的。

政治是社會中各種集團進行集體決策的一個過程，也是各種集團或個人為了各自的利益所結成的特定關係。

經濟則是對物品的生產、流通、交換和消費等諸活動的總稱，也可說是人類對有限(或稀少)資源做最適分配(optimal allocation)或效率使用的行為。

政治所形成的某些特定團體，所做的特定決策，會影響到經濟的運作。例如政府限制進出口關稅，就會影響到國內經濟情況。

        反過來也是一樣，某些特定的經濟活動，也會影響到政治決策。例如一個景氣循環(經濟衰退→蕭條→經濟復甦→繁榮)的過程中，就會迫使政府去採取某些措施，來將經濟損降到最低。

因此，就有所謂的”政治經濟學”，即研究一定社會生產、資本、流通、交換、分配和消費等經濟活動、經濟關係和經濟規律的學科，將經濟、法律和政治學的交叉研究，以理解政治實體和政治環境對市場行為的影響。

英國Hoover公司的大烏龍事件

英國胡佛(Hoover)公司，是一個高端家電的品牌，以吸塵器而聞名。1989年被美國的美泰(Maytag)以9.6億美元收購，後來成為美泰旗下的事業群之一。

然而Hoover在1993年的時候，卻發生了所謂的『大烏龍』事件，造成了極大的虧損。此一事件的始末經過如下：

(1)   背景

Ø   起因：Maytag的歐洲英國分公司Hoover的旅遊促銷活動

任何英國人，只要在1993年1月底前，購買Hoover產品超過100英鎊，就可以得到兩張歐洲境內指定地點來回機票；若購買250英鎊的產品，就可以獲得兩張到紐約或奧蘭多的來回機票。

Ø   初步成功

吸塵器立即銷售一空，蘇格蘭工廠由一周3天產能改成7天24小時運作。

Ø   好景不常

原本預期50,000人申請, 結果有220,000人申請成功；到1993年4月中只完成6,000件申請, 每天超過 2,000客訴。

Ø   公司處理方式

1993年1月，Leonard Hadley上任為CEO，成立組危機處理小組。1993第一季底損失美金3,000萬，至年底損失美金5,000萬。為了表示負責，開除3名歐洲高階主管。

Ø   造成影響

1994年12月以 8210萬美元賣Hoover澳洲分公司給Southcorp Holdings，總計虧損1640萬美元；1995年6月以 1.643億萬美元賣Hoover歐洲分公司給義大利的Candy SpA，總計虧損1.354億美元。而整體免費機票促銷方案損失7200萬美元。

(2)   發生的原因

這起事件問題的根源，主要可以從四個構面來看：

Ø   行銷面

Hoover所制定的行銷策略，是一種犧牲品策略，亦即以某些極低價商品，甚至是賠本價來做宣傳，以吸引更多消費者。這種特價品故然可以引吸顧客，但是Hoover卻忽略了成本效益的考量，過度低估了消費者的可能反應，卻又高估了它能從佣金中所賺取的獲利。因此造成重大的金錢損失。
  

Ø   策略面

在做策略之前，事前的評估錯誤，且沒有做好成本效益分析及市場調查。事件發生後，危機處理又太晚。

Ø   管理面

Maytag在管理Hoover這家國外子公司上，出現了許多問題，包括文化差異、風險控管、組織結構等。其中最嚴重的，就是過度授權。Maytag認為海外子公司的人比較了解當地的市場，可以做出正確及時的決定，因此就讓國外子公司去制訂策略，卻沒考量到這樣做的風險。

Ø   溝通面

由於子公司與母公司載事前未做好溝通，雙面擁有的資訊上不足，造成母子公司想法上的差異，因而使子公司失去掌握。

(3)   誰來承擔責任

發生這個事件，這些損失原先是可以避免，但由於領導者的無知，對子公司太過授權，未盡監控之職，也未當機立斷，採取必要處理措施。因此，公司CEO應為此決策及結果負責。身為公司的領導人，身上就背負著重大責任。