十個女人也無法一個月就生出小孩

專案管理有一句經典的名言：『就算給你十個女人，也無法在一個月就生出一個小孩』(原始版本是九個，但我認為十個比較恰當）～

 這意謂著，有些事情就是需要時間，就算投入再多人力，也對事情沒有任何幫助。偏偏許多公司就是喜歡機械式思考，把人當機器來使用，做事情的規劃也都用 人/月 也計算，把一個大任務切成幾個小任務，再分配每個任務由誰去做、需要多個工作天。

 我所在的公司亦然，甚至有過之而無不及。每件任務事前規劃得好像很詳細，人力估計精準到有2.5天、1.75天這種數字出來！我活這麼久，從來都不知道日子還得用小數點來計算……。

 這樣的規劃看似精美，但，想當然爾，一句話：做不到。

為什麼做不到？因為人就是人，不是機器。千萬別把玩世紀帝國或星海爭霸那套拿來用，幾分幾秒生多少村民、存多少黃金、多少人的時候升級……等，這套方法對人完全行不通，因為人不是電腦，人是活的，不是死的。

 因此，某些公司號稱國際化的大公司，卻仍逃不過這個迷思，做事完全沒有模糊的空間，也沒有預留任何彈性時間，行程排了就是排了，就傻傻的照著做，而又不知變通，中途遇到突發事項也只是悶著頭去處理，沒有做任何彈性調整，搞得每週release前都人仰馬翻的。

 世事絕對不是非黑即白、非1即0的。處處都存在著模糊的灰色地帶，這個空間可以做彈性運用，把事情做到最好，也讓人力發揮到最高。若事事只講求數字，死板板的做事方式，遲早會種下大過，不可不慎也。